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“在安东帕,作为高科技公司的年轻员工,公司会以最佳方式向你提出挑战,并给予支持。”

管理培训生 peter | anton paar gmbh

公司提供了不同类型的管理培训生计划。我选择了两年培训生计划。2017 年秋季,我在安东帕完成了为期数月的强制性实习,而这也是我获得本科学位的必要组成部分。在实习期间,我和公司完成了相互了解。公司决定延长我的聘用期限。公司向我提出了两年培训生计划,这样我就可以在这两年内完成我的硕士学位,然后被分配到公司内部的一个相应职位。

在最初的 14 个月,我从事生产和采购工作,涵盖机械生产、电子生产、设施服务以及采购和物流等。为了了解相应的流程和技术,我开始在各个部门工作。机械生产部门负责高精度机械部件的制造以及后续加工,主要用于电脑数控车床和铣床。电子生产部门负责制造我们测量仪器中使用的几乎所有印刷电路板。为此,我接触并了解到了两条 smt 装配线。设施服务部门负责维护格拉茨工厂的空间和结构基础设施。采购和物流部门是我们公司内部供应链的核心。这些部门都有一个共同的目标,那就是成为我们子公司和姐妹公司类似部门的标杆。除了正在进行的业务活动外,我还有机会执行其他项目和任务。例如:我曾负责准备我所在地区的所有投资项目。为此,我必须收集投资要求,得出有利于投资的定性和定量论据,并最终在投资计算中进行总结。在我做出了这些努力后,经理找到了管理层,并获得了进行适当购买的许可。我的另一个重要任务就是管控。除个别主要业务数据外,主要包括个别地区的生产力数据。例如:在采购部门检查每周的订购商品数量,以及在生产部门评估所有工作站的工作量。

在这之后,我得到了在格拉茨行政部门继续实习的机会。主要原因是,让我有机会深入了解公司的其他领域。我在行政部门的主要管理工作包括技术员工保护、订单处理、人事管理和内部服务。我的新工作职责就是为各个领域的管理层提供支持,并担任不同主题的子项目经理。此外,去年秋天,我参与了今年人事规划的组织处理工作,这对我的个人发展帮助极大,因为我对公司层面的规划流程有了更深入的了解,从而为我未来的工作做好了充分准备。我还积极参与了组织管理工作,并负责确保我们的子公司和姐妹公司符合安东帕集团的各种标准。

除了生产、供应链和行政管理方面的专业知识之外,这份工作还需要具备项目管理技能,同时还必须有跨部门协作精神。深入了解公司的所有领域有助于我对创业精神有一个全面的了解。此外,内部培训课程和外部研讨会让我能够与国内和国际同事进行专业交流,并在公司内部建立联系。通过这些活动和我积累的经验,培训生计划让我完全能够在一家国际公司担任具有挑战性的职位。

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